【對標尖兵團】電視社教黨支部：黨建引領聚合力打造發展新引擎

為進一步推進集團（臺）黨委“勇毅尖兵團”黨建品牌建設，放大品牌效應，落實黨委“對標尖兵團，工作上臺階”的總體要求，電視社教中心進一步完善“三同文化”理念，促進了干部員工對文化理念的認知、認同，增強了發展的內生動力，使企業文化成為助推中心向前發展的新引擎。

完善三同文化：黨建工作UP!

2022年，電視社教中心進一步完善“思想上同德、方向上同向、行動上同步”支部黨建品牌，將“三同文化”往縱深做，在創新做好本職工作的同時，“同德、同向、同步”服務尖兵團，樹立“爭當尖兵，強臺有我”的奮進意識。圍繞“品質領先、專業化領先、產業鏈領先”三個方面，不斷提升產品品質、服務水平、隊伍結構，提高部門的市場競爭力。

建立培訓體系：隊伍能力UP!

學習是成長的階梯。今年以來，支部一著不讓地開展學習活動。

首先，加強政治理論學習

，學習習總書記系列講話精神，學習十九大歷次會議精神，提高黨員理論水平，提高服務輿論宣傳的業務素養；

其次，加強業務研討

，中心每月召開一次全員業務研討會，對尖兵團作品和中心的優秀作品，進行全員點評和研討，找出不足，相互學習；

第三，發揮“傳幫帶”作用

，通過壓擔子、出新品等方式，助力新人業務能力提升。同時，在工作實踐中，不斷發掘優秀人才，完善隊伍結構，形成“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”的人才成長機制，為未來廣電事業的發展儲備人才。

創新管理體系，管理水平UP!

中心根據工作需要，創新推出“三軸管理”的工作體系，改變原來的垂直管理為“X、Y、Z”三軸管理：X軸對應中心部室垂直管理進行分工；Y軸對應集團（臺）及中心日常管理進行分工；Z軸對應中心節目、視頻及活動等主營業務種類進行分工。“三軸管理”體系以滿足市場需求為出發點，以服務一線為立足點，圍繞各部室業務短板，強化服務意識、示范意識和補位意識，努力搭建更科學、更符合中心未來發展的管理體系。與此同時，中心在傳統節目視頻的創作上，以推動短視頻生產為抓手，全力推進節目的轉型升級，努力形成大小屏互哺的視頻生產體系。年終評先評優工作，也將對照“尖兵”精神進行評選。

拓寬創收渠道，造血功能UP!

針對中心業務能力的提升，下半年，中心將積極拓展路子，在夯實原有活動、專題片創收的基礎上，力爭在短視頻和節目聯辦上有所突破，努力形成“活動+專題+短視頻+節目聯辦”的經營創收格局。

豐富學習方式，組織活動UP！